正如一个体阅过成功喜悦的人渴望又一次的胜利，一个困顿于失败懊恼的人等待下一次的崛起，中国电表企业在经历了过去十年经济发展和电力体制改革带来的黄金机遇后，已经具备了顽强拼搏的创业精神、灵活应变的适应能力、慌而不乱的危机意识、积极主动的学习心态以及在激烈竞争中求不败的生存能力！然而，中国表计企业在国际化发展中遇到的“新瓶颈”又不断曝露出其呈现出的“软实力”的薄弱，打着“中国制造”标牌的电表产品在国际市场上给人的普遍印象是价低质次。面对这种挑战，要想达到国际市场的新一轮飞跃，中国企业还需做好充分的准备。

中国企业开始国际化的进程，无疑也是企业重新塑造自身竞争优势的最好时机。如何树立企业形象？如何提高产品质量满足国际市场要求？如何保持市场地位，不断向价值链的顶端攀升？面对这些困惑，有的企业通过充分市场调研后重新制定了国际化战略重点，在巩固以往的竞争优势中又发现了新的优势；而有的企业则由于不合理的战略方向和目标市场，为拓展国际业务付出了巨额代价却不见成效。

总结多年对国内、外表计市场的所见所闻，我们希望这篇刊首语能为那些正在积极策划进入国际市场的中国表计企业提供一次再思考的机会，以避免深一步决策的失误。

充分认识自身优势 试着问自己几个问题：公司过去一直成功的核心要素是什么？未来五年公司在国内和国际市场哪一个更有利可图？凭借过去一直成功的核心要素我们能否在国际市场奏效？目前制定的国际化战略和方向选择是否正确？能否切实可行？很多人认可的中国企业的低成本优势能在国际市场竞争中维持多久？充分认识自身的优势和核心驱动力是企业国际化的第一步。

正确评估目标市场 开展国际业务，其商务风险和技术风险以及运营成本要远远高于国内业务，所以聪明的企业会在行动之前对未来的目标“战场”进行详细的机遇和风险评估：目标市场当前的机遇如何？未来三到五年的市场潜力是否有足够的吸引力？其技术要求和标准离我们现有的产品和技术有多远？价格是否有诱惑力？竞争的激烈程度和商业信誉如何？正确评估目标市场可以降低或避免企业因对目标市场估计不足而带来的风险。

准确选择目标市场 在国际市场中，中国企业应专注于自己相比较国际竞争对手更有优势、也更加擅长的领域，这是企业国际化成功的关键。通过分析和比较主要国家和地区的市场，明确什么是“有所为”，什么是“有所不为”，保证“双赢”， 避免“通吃“。

小步前进步步围营 在迈向国际市场的进程中，企业应循序渐进，不能只看项目的金额大小，而要考虑项目能否成功投运、售后服务能否维持、万一不成功是否会对市场造成负面影响等多方面。这样有助于降低跨国经营和项目管理的风险，并能随时掌控这些风险。

残酷的市场竞争造就了一批具备顽强生存和开拓创新能力的中国表计企业，也让一批企业一蹶不振，成了“商业战场”上的牺牲品。即使这样，面对国际市场这块大蛋糕，面对全球电子式电能表取代机械感应式电表的大趋势，那些渴望又一次成功和等待下一次崛起的中国企业，你们为第二次飞跃真的做好准备了吗……