近日看到一篇关于“从低端向高端转型”的讨论，感觉很有启发，这里想引用在中国的表计制造行业中，希望能给大家一些借鉴！

      说起这个话题，不得不提及文中说到的微笑曲线。1992年，宏基电脑的施振荣提出了著名的微笑曲线，描述了产业链上各个环节附加价值的形态。微笑曲线的两端分别是研发和品牌，代表高附加值；中间最低点是制造，意味着低附加值。这个曲线表明，如果一个企业想向高端进军，不能只停留在大规模低成本的制造上，必须在研发和品牌上有所行动。

      回到近几年发展迅猛的中国表计行业，我们看到，中国约有600多家规模不一的电能表和300多家水表制造企业，从生产能力上俨然占据着世界第一的位置。可是随便问问，全球知道这些中国表计企业的人有多少？又有多少人曾经使用或正在使用中国制造的表计产品？微笑曲线，翘起的两个嘴角是研发和品牌，中间凹下的嘴唇是制造，为什么中国制造的表计产品在全球还没有得到广泛认可，那是因为大部分表计企业在研发、品牌、制造三方面还做的不够好，没有创造出相应的附加价值。

      借用别人的话，品牌做的好不好，地球人可以作证。如果问问地球人，有多少人知道中国的表计品牌？我想答案会让很多人失望。可是如果是世界知名品牌兰吉尔、爱拓利、Elster……可能答案会好的多！很多中国企业不注重品牌，只是一味的打价格战、搞关系，仅注重短期效益，忽略了企业长期发展必需的品牌投资和建设。

      研发做的好吗？表计行业有个不争的事实，600多家生产电能表的企业中拥有自主知识产权的企业不过十家，这听起来有些可笑，但表计企业对于研发的投入确实少的可怜。经常有老外问我，为什么中国生产的电能表都是一个模子啊？是大家都在互相copy吗？根据国家统计局的创新专项调查结果，中国企业收入只有一成来源于创新，我想表计行业的创新收入还要远小于这个数。

      制造做的还不尽人意。同样技术指标和功能的表计产品，中国生产的和国外生产的价格相差数倍，而外观看起来无异的中国表计产品虽然有着绝对优势的价格，但在实际应用过程中，尤其在长期应用过程中出现的若干问题不能不归咎于制造环节的缺陷！

      如同所有的制造行业一样，中国表计制造企业要想有所突破必须先踏踏实实做制造，从每一个细微之处保证品质，做微笑曲线低端的“精品”；制造做好了，才能谈得上品牌和研发，才能创造高的附加值。中国不乏优秀的企业，但在通向国际表计市场的道路上，我们还需在制造、品牌、研发上不断改善。